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【新跨越·新发展】市三院职代会召开,240名职工代表共商未来!
作者: 发布于:2/27/2017 10:48:59 AM 点击量:

        2月23日至24日,东莞市第三人民医院第七届职工代表大会第五次会议经过全体代表的共同努力,圆满地落下了帷幕。来自医院各个岗位的192名职工代表和48名特邀代表参加了会议。

        代表们积极参政议政,就巩固医院作为我市区域性医疗卫生中心地位、强化科研科实力、优化绩效评价体系、内化员工人文素养等进行了共同探讨,确定了医院未来一年的工作方向和主要目标。石龙镇党委委员袁燕霞、石龙镇卫生和人口计划生育局局长姚凯明、石龙镇总工会主席冯志峰等领导出席了此次会议。

去年,我院落实医改举措,改善服务态度,提高医疗质量,狠抓医疗安全,提升管理水平,促进医患和谐,于9月顺利通过由广东省卫生计生委组织的医院等级评审,成为东莞首家通过“新国标”的三甲医院,并在全市医院综合管理评比和全省大型医院第三方满意度调查中取得了优异的成绩。

邓伟均院长作《东莞市第三人民医院2016-2017年工作报告》

坚持公益性,惠民利民

        经统计,我院2016年门(急)诊诊疗人数同比上升2.17%,出院人数同比上升3.78%,住院手术总同比增长11.47%,人均医疗服务效益位居全市公立医院前列,并通过药品“零差价”工作为患者减轻负担611.17万元。

        实施临床路径对控制不合理费用增长、规范诊疗行为起到积极的作用。2016年我院进一步落实临床路径的实施,并将临床路径实施管理纳入各科室的绩效考核,目前有20个专业参与临床路径实施工作,83个病种实施临床路径管理,全院总入径率均超过50%,总入组完成率均超过70%。实施临床路径后,以声带息肉手术为例,平均住院天数减少了0.43天,平均住院总费用减少了409.27元;以腹股沟斜疝手术为例,平均住院天数减少了0.82天,平均住院总费用减少了673.82元。


以“三甲复评”促精益化管理

        2016年是我院的“精益化管理”之年,为此院领导班子向全院干部提出了“三精三创”的工作思路,即以精诚的工作状态、精准的工作定位、精益的管理体系准进医院创业有功、创新有成、创优满意。将三甲复评作为医院抓内涵、提效益、保质量、促发展的有力抓手,作为干部磨炼意志、提升能力的良好契机,带领全院职工全情投入各项持续改进的工作中去。

        为了将新国标“三甲”的607个评审条款落实到位,我院管理团队通过学习培训重塑医院管理理念、形成管理思路;通过规范设定,为全院员工设置工作行为统一路径和标准;通过督导考核,让管理理念在工作一线落地生根,实施推进;通过评比竞赛,让全体员工充分参与,学习提高;通过论坛分享,让优秀管理经验得到传播和推广。从PDCA、RCA管理工具,到鱼骨图、帕拉图、趋势图,从七步洗手法到心肺复苏术,从不良事件上报到对危急值的管理,无不体现“精益”二字。

        通过迎接三甲复评,医院各个学科建设也取得了稳步、较快发展。在9月份顺利通过由广东省卫生计生委组织的医院等级评审,成为东莞首家通过“新国标”的三甲医院。

加大科研投入力度,医教研均衡发展

        医院继续加大科教兴医力度,不断加强与高等医学院校及国内外知名医院的交流合作,取得了丰硕成果,在科教事业方面取得不俗成绩。

        近三年,我院科教经费不断攀升,总投入达600多万,对于获得省部级及市厅级立项的课题医院有科研配套方案,近3年共资助近50多个科研顺利开展。同时医院对科研成果、科研论文、专利的产出等均有激励措施。

        2016年,心内科程飞博士依托南方医科大学申报2016年国家自然科学基金项目1项,这是我院目前所获得的最高等级科研项目,实现了零的突破;全年职工发表论文114篇,其中科技核心论文35篇,SCI论文的总影响因子超过25分;专利申请数量创历史新高,其中申请发明专利4项,申请实用新型专利8项,获计算机软件著作权2项;获得市科技进步奖2项;教学工作首次获得教育厅教改项目立项,申报广东省大学生校外实践教学基地,医院培养的广东医科大学本科生考研录取率达37%,获得住院医师规培基地协同单位,成功创建成为广东医科大学非直属临床医学院。

暖心工程为人才发展提供良好平台

        我院着力打造人才干事创业的良好平台,推进一系列“暖心工程”,营造爱才、聚才、惜才、用才的良好局面。结合医院实际情况,制定了《东莞市第三人民医院业务骨干/优秀人才选拔暂行办法》,并选拔出业务骨干优秀人才共52名,享受市医管中心院长基金在薪酬和科研方面的扶持。积极搭建青年人才培养平台,确定第一期5人进入青年人才培养计划。

        经市卫生计生局及东莞市人才办严格评审,认定我院兰军、刘燕燕、利民、蒲荣、周光辉5名专家为2015年东莞市特色人才;全院14名临床一线骨干获评“东莞名医”称号。


麻醉科主任全守波

东莞名医、荣获优秀管理干部称号

        医院这几年在加强内涵管理上对科室提出了更高的要求,这不是口号,更不是形式,作为科主任既感受到压力,更有一种动力,因为过硬的管理带来的不仅是病人的信任、业务的发展,更是医院健康发展的保证。


神经内科陆伟恒

副主任医师

        得益于医院的人才培养计划,我在2010年到珠江医院进修1年,在2015年又到美国科罗拉多大学进修,在脑卒中介入方面我受益匪浅,今年医院也在积极筹备和创建脑卒中中心,相信我可以将我的所学更好地回馈给医院和患者。


        今年职代会上“90后”优秀员工黄浩海在2016年共发表SCI文章4篇,共拿到了约18万元的个人科研奖励。在获奖后他感慨地告诉我们:

 

        医院在科研投入方面不拘一格,给我们这些青年职工一个非常好的科研平台,让我们对下一步的发展充满信心。

         职代会的第二天,职工代表们分成6个代表团,就相关工作报告和5个议案进行了热烈的讨论。讨论中,代表们充分行使权力、履行职责,积极参政议政,就报告和议案的内容充分发表了自己的看法和意见,献计献言,展现了医院职工代表们团结奋发的精神风貌和强烈的进取心和责任感。

        展望2017年,市三院将进一步推动医院内涵管理,适应新常态、谋划新发展、争创新优势。不断夯实医疗质量,创新方便人民群众看病就医的措施,切实提高医疗服务水平,改善患者就医感受,为健康东莞建设做出应有的贡献。


热点聚焦

2017年工作重点

一个中心三个着力点

        2017年是“十三五”规划的攻坚之年,我院将坚持医院公益性不动摇,以改善人民群众看病就医感受为出发点,进一步深化医疗改革,强化人才培养,加快学科建设,优化诊疗流程,强化质量安全,切实解决人民群众最关心、最直接、最现实的健康问题,不断提高群众满意度。

        全年工作概括为“一中心,三个着力点”,即继续巩固东莞市区域医疗卫生中心地位,着力强化科研开发,着力优化绩效考评机制,着力内化员工人文素养。

立足东莞区域医疗中心地位

        我院将在顺利通过“新国标”三甲复评的基础上,让所有的管理规范和工作制度继续得以固化和强化,找准管理和服务的难点和薄弱点,通过推进行政查房制度,构建大质控管理体系,将多部门联合督导作为一种新常态办公形式,切实解决临床一线科室的问题,确保改进呈正向趋势发展;坚持“以病人为中心”的宗旨,认真贯彻医院管理制度及诊疗规范,落实核心制度,保障医疗质量和医疗安全。

立足东莞区域医疗中心地位

        我院将在顺利通过“新国标”三甲复评的基础上,让所有的管理规范和工作制度继续得以固化和强化,找准管理和服务的难点和薄弱点,通过推进行政查房制度,构建大质控管理体系,将多部门联合督导作为一种新常态办公形式,切实解决临床一线科室的问题,确保改进呈正向趋势发展;坚持“以病人为中心”的宗旨,认真贯彻医院管理制度及诊疗规范,落实核心制度,保障医疗质量和医疗安全。

着力强化科研开发

        我院将进一步强化科研开发,助力学科全面发展,打造与三甲医院相匹配的科研平台和科研团队,强化与高校、省级医院联动,开展基础研究及临床研究,加大国基项目的奖励力度,加大科研设施及场地投入,打造专属实验楼层,并加强对科研团队建设和帮扶,激励研究成果转化实践应用。

着力优化绩效评价

        根据三甲医院发展要求和医改目标,优化现行绩效评价体系,引入服务质量、行为规范、技术难度和风险程度等考核指标,让考核向技术含量高、人均效益高、服务评议高、成本控制好的科室倾斜,以调动员工的积极性和创造性,保障医院可持续发展。

着力内化人文素养

        我院将进一步弘扬惠育文化精神,落实“暖心工程”,提升医院“软实力”,以培育“家文化”为举措,让患者在医院感受到家一般的温暖,让员工在医院感受到家一般的归属感和自豪感。医院将继续推进创优服务满意工程,一方面通过推进智慧医疗让患者就诊更便捷高效,另一方面加强全员培训,力争在服务礼仪、沟通技巧、人文关怀方面有新的提升。